Obvius Adams es de esas lecturas que no prometen convertirte en una mujer de negocios de éxito. Tampoco te va a transformar en emprendedora, en Coach, en Community Manager, en Consultora, en Experta en Inteligencia Emocional, en encantadora de perros, ni en estrella del rock.
Obvious Adams is one of those ancient books which will not turn you into a sucessful business woman (though the story is about how a man developed a succesful career just by applying common sense). You won´t be neither a entrepreneurial woman, nor Coach, Community Manager, Emotional Intelligence Expert, dogs behaviour trainer, image consutant nor rockstar.
No te va a hablar de modelos de negocio desde un punto de vista integrador, ni te va a decir cómo tu temperamento influye en la toma de decisiones y en la expresión del pensamiento creativo. No te va a ayudar a mejorar los procesos de tu equipo, ni te va a proponer un modelo efectivo en la gestión del cambio, ni en la gestión del talento. No te va a hablar sobre liderazgo, innovación ni integración.
No more business models. No more innovation, leadership, and integration. No more talking about change, human talent management or access to techniques and processes for teams management. No more talking about the big idea and the way John started up a small flower shop and now is the king of the garden.
Te va a hablar sobre la iniciativa / It´s about taking the initiative
Sobre la disciplina / About discipline
Sobre la persistencia / About persistence
Sobre la observación y el descubrimiento / About discovery
Sobre el atrevimiento / About daring
Sobre la confianza en uno mismo / About self-confidence
Y sobre la obviedad / And about the obviousness
Obvious Adams fue escrito hace 90 años por Robert R. Updegraff, y en menos de 40 páginas, te habla de esas 5 obviedades imprescindibles que puedes llevarte a todos los terrenos. Puedes utilizar este esquema para resolver cualquier problema de comunicación de un cliente, para lanzar un nuevo producto al mercado, o para conseguir ese trabajo soñado. Sólo utilizando el sentido común.
Jack Trout, uno de esos gurús del Marketing y de la Publicidad que ha escrito tropecientos mil libros para dummies y no tan dummies, afirma que esta lectura le da mil vueltas a todos esos manuales, incluidos los suyos.
Obvious Adams, (Robert R. Updegraff), was written 90 years ago and in only forty pages, shows 5 obvious issues, you can use in any situation or problem you need to solve, no matter the nature of the issue. It´s for marketing and for life. Jack Trout the Gurú of Advertising, recommends this reading, pointing the book as one of a kind and undeniably must-read.
Las 5 pautas para la obviedad: / The 5 tips of obviousness are:
1º. Este problema, una vez resuelto, será simple. / This problem, once it´s solved, it will be simple.
La obviedad siempre es simple. Tan simple que puede que la pasemos por alto, o que nos cueste darnos cuenta. O que no queramos verla.
The obvious is nearly always so simple that sometimes we have just looked at it without even seeing it.
2º. ¿Se ajusta a la naturaleza humana? / Does it check with human nature?
Si te sientes cómoda explicándole tu idea, tu plan o tu objetivo a tu madre, a tu cuñado, a tu prima, a tu vecina, a tu peluquera, al camarero, y al taxista, entonces es obvio. Si no te sientes cómoda, no es obvio.
If you feel comfortable in explaining your idea or plan to your mother, wife, relative, neighbors, your barber and anyone else you know, it’s obvious. If you don’t feel comfortable, it probably is not obvious.
3º. Pónlo por escrito / Put it on paper.
Escribe tu idea, plan o proyecto en dos palabras, como si se lo estuvieras contando a un niño. Si no puedes plasmarlo en 2 o 3 breves párrafos, entonces no es obvio.
Write out your idea plan or project in words of one or two syllables, as though you were explaining it to a child. If you can’t do this in two or three short paragraphs and the explanation becomes long, involved or ingenious–then very likely it is not obvious.
4º. ¿La gente piensa que es la bomba? / Does it explode in people’s minds?
Si cuando cuentas tu proyecto o lo que quieres conseguir la gente piensa “anda,¿por qué no se me ha ocurrido a mi antes? Entonces funciona.
If, when you have presented your plan, project or program, do people say, “Now why didn’t we think of that before?” You can feel encouraged. Obvious ideas are very apt to produce this “explosive” mental reaction.
5º. ¿Es el momento adecuado? / Is the time ripe?
Muchas ideas son obvias, pero se encuentran fuera de lugar o son incomprendidas en ese momento. Hay que asegurarse de que es el momento oportuno. Un plan, un propósito o una actuación brillante fuera de lugar, o de su momento, pierde todo el sentido.
Many ideas and plans are obvious in themselves, but just as obviously “out of time.” Checking time lines is often just as important as checking the idea or plan itself.
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